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三年,從1000萬(wàn)到10億 園林大佬的資本之路

除了一杯天目茶,坐在我們面前的湯于與重慶本地人無(wú)異。

湯于屬于來(lái)重慶創(chuàng )業(yè)的第一代浙江商人,更長(cháng)的時(shí)間里,他和自己創(chuàng )立的華宇園林公司都處于行業(yè)的中游。在一次EMBA課上,老師講述了資本對于一個(gè)企業(yè)的重要性,湯于便堅定地將華宇園林帶上了資本之路。從一個(gè)年產(chǎn)值千萬(wàn)級的二線(xiàn)企業(yè),到年產(chǎn)值近10億的一線(xiàn)園林企業(yè),湯于用了3年時(shí)間厚積薄發(fā)。除了財富,湯于和企業(yè)的發(fā)展路徑或許更值得我們關(guān)注。
我們見(jiàn)到湯于時(shí),他剛從外地出差回來(lái),盡管略顯疲憊,卻又開(kāi)始盤(pán)算去一趟新疆。他說(shuō)從去年至今,自己已連續飛行20萬(wàn)公里。

行業(yè)十名之后的徘徊
湯于是浙江臨安人,20多年前來(lái)到重慶,屬于在重慶創(chuàng )業(yè)的第一代浙商。1999年,31歲的湯于進(jìn)入園林行業(yè)。此前,他對園林行業(yè)并不了解,但他堅信這是極其朝陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)。
2001年,湯于成立了華宇園林公司。當時(shí),三峽工程蓄水在即,庫區眾多的新建縣城有大量在建園林項目,湯于順利拿下了萬(wàn)州心連心藝術(shù)廣場(chǎng)景觀(guān)工程等項目。
積累了一定的經(jīng)驗之后,湯于回到主城,參與了嘉陵公園二期景觀(guān)工程、鴻恩寺森林公園、照母山森林公園等一系列項目的建設。
盡管訂單逐漸增多,但華宇園林在相當長(cháng)一段時(shí)間的年產(chǎn)值都徘徊在幾百萬(wàn)、千萬(wàn)左右,在重慶本地園林企業(yè)中排名在十位之外。

資本之路的一小步
事實(shí)上,湯于一度對這樣的企業(yè)狀態(tài)比較滿(mǎn)意:千萬(wàn)左右的產(chǎn)值,百多萬(wàn)的利潤,在重慶已能過(guò)上不錯的生活。
2007年,湯于參加了中國園林學(xué)會(huì )舉辦的EMBA培訓。老師講:“未來(lái)的企業(yè),都是資本型企業(yè),未來(lái)企業(yè),靠的是股權融資?!边@句話(huà)讓湯于陷入了沉思。湯于對資本基本沒(méi)有任何概念,公司甚至從不貸款,也從不欠賬。此后,他開(kāi)始了嘗試。
2011年,湯于對華宇園林進(jìn)行了第一次股改,在重慶股份轉讓中心(OTC)掛牌交易。恰好當年中國的資本市場(chǎng)開(kāi)始追逐大生態(tài)修復概念,湯于通過(guò)介紹,聯(lián)系到了中國著(zhù)名的投資企業(yè)復星集團。

復星的三個(gè)考題
當時(shí),華宇園林的產(chǎn)值已經(jīng)做到6000萬(wàn),而這樣體量的企業(yè),排著(zhù)隊要見(jiàn)郭廣昌的不計其數,但復星集團卻出人意料地看中了湯于。
由于有了OTC的積淀,華宇園林的財報一清二楚。湯于通過(guò)股份制改造,規范了華宇園林的管理,并吸引了5名高工、2名教授級工程師及一批復合型人才加盟,這些細節讓復星的投資團隊刮目相看。
湯于至今還清晰地記得與復星發(fā)起人團隊逐一面談時(shí)的情景,考官問(wèn)的幾乎都是同一類(lèi)問(wèn)題:企業(yè)是否干凈?如何保持持續增長(cháng)?如何解決項目收款問(wèn)題?
2011年正處于行業(yè)高峰期,園林作為非標產(chǎn)品,感官上的精細對于回款至關(guān)重要,而江浙人在這方面細膩的優(yōu)勢凸現出來(lái)……萬(wàn)事俱備,復星集團領(lǐng)投的9800萬(wàn)資金隨后到位。
解決第一輪融資后,湯于加速全國布局的步伐。2013年初,上海金浦基金1.72億融資進(jìn)入華宇園林,湯于清楚地記得,從談判到資金到位僅用了3個(gè)月的時(shí)間。

半小時(shí)被上市公司看上
到2013年底,華宇園林的業(yè)務(wù)已經(jīng)遍布全國。復星和金浦的資金爽快進(jìn)入的同時(shí),要回報、要高增長(cháng)、要持續盈利,對于湯于來(lái)說(shuō),只有鉚足了勁往前沖。為了進(jìn)入資產(chǎn)市場(chǎng),湯于在幾個(gè)月時(shí)間里見(jiàn)了數十位上市公司董事長(cháng),四處找重組資源。
2014年4月底的一天,湯于接到電話(huà),亞洲最大的瓶蓋企業(yè)——山東麗鵬股份的創(chuàng )始人孫世堯將訪(fǎng)問(wèn)華宇園林。
孫世堯在公司只待了半個(gè)小時(shí),和湯于簡(jiǎn)單交流了對行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的想法。孫世堯返回山東之后一周,麗鵬股份宣布停牌,雙方開(kāi)始洽商并購的事。
7月底,并購方案水落石出。麗鵬股份以發(fā)行股份及支付現金方式收購華宇園林100%股權,總交易價(jià)格9.986億元。麗鵬股份連續幾個(gè)漲停板之后,股價(jià)累計漲幅接近50%,股價(jià)最高時(shí)超過(guò)了30元。

進(jìn)入中國行業(yè)50強
并購之后,麗鵬股份并未派出經(jīng)營(yíng)團隊進(jìn)駐華宇園林,仍由湯于帶領(lǐng)華宇人運營(yíng)公司,他多了一個(gè)職務(wù)就是麗鵬股份的董事。
華宇園林一方面加大低碳造園和景觀(guān)營(yíng)造技術(shù)等方面的研發(fā)投入,成為國家科委認定的“高新技術(shù)企業(yè)”,同時(shí),借助“美麗中國”、“生態(tài)文明”等大生態(tài)概念的政策契機,搶灘市場(chǎng)。除了傳統的園林業(yè)務(wù),湯于還布局“生態(tài)修復”產(chǎn)業(yè),成立了環(huán)保事業(yè)部進(jìn)入水治理市場(chǎng)。通過(guò)資本運作,華宇園林參與PPP模式的項目。近幾年,華宇園林每年的復合增長(cháng)率穩定在30%左右,已進(jìn)入中國園林行業(yè)前50名,年產(chǎn)值近10億元。
華宇園林參與的園林項目——重慶動(dòng)物園人工湖。

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