園林在線(xiàn)10月10日消息：“互聯(lián)網(wǎng)++”是創(chuàng )新2.0下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新業(yè)態(tài)，是知識社會(huì )創(chuàng )新2.0推動(dòng)下的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)演進(jìn)及其催生的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展新形態(tài)。通俗來(lái)說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統行業(yè)”。但它并不是簡(jiǎn)單的兩者相加。它是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統行業(yè)進(jìn)行深度融合，從而創(chuàng )造新的發(fā)展生態(tài)、迸發(fā)新的發(fā)展活力。它代表著(zhù)一種全新的發(fā)展方式，充分發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)在社會(huì )資源配置中的優(yōu)化和集成作用，革命性地提升了全社會(huì )在各個(gè)行業(yè)的創(chuàng )新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎和實(shí)現工具的經(jīng)濟發(fā)展新模式。    苗木產(chǎn)業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)，當然最終要走“互聯(lián)網(wǎng)+”的道路。因為這是發(fā)展潮流。但苗木產(chǎn)業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”到底如何“+”？目前面臨的主要困難是什么？對此，業(yè)界人士是仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智。概括地講，主要有4個(gè)大的問(wèn)題：產(chǎn)品標準化不夠；產(chǎn)品的源數據沒(méi)有建立；產(chǎn)品的包裝、物流等難以規范運作；全國統一的電商平臺沒(méi)有建立。    這些問(wèn)題如何解決？苗木產(chǎn)業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”到底應該如何切入？苗木產(chǎn)業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動(dòng)路線(xiàn)圖到底應該如何畫(huà)定？9月12日至13日，苗木產(chǎn)業(yè)標準化研討會(huì )暨苗木產(chǎn)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”分享會(huì )在北京希爾頓逸林酒店召開(kāi)，50余家國內知名苗木企業(yè)主參加了本次研討會(huì )，并圍繞苗木產(chǎn)業(yè)標準化的制定及在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下行業(yè)升級轉型的話(huà)題展開(kāi)了熱烈探討。這個(gè)會(huì )議透露出許多有價(jià)值的信息，為我們尋找路線(xiàn)圖厘清了思路，勾畫(huà)了輪廓。    史自鋒在會(huì )上分享了公司在苗木產(chǎn)業(yè)標準化生產(chǎn)及管理上的一些經(jīng)驗做法。據他介紹，自2008年開(kāi)始公司便注重在北京周邊打造高質(zhì)量、規?；缙?，目前已到了收益期。史自鋒分析，當前階段，苗木企業(yè)拼的是性?xún)r(jià)比。標準化與規?；翘嵘?xún)r(jià)比的重要途徑，并且也能更利于與互聯(lián)網(wǎng)融合，能重塑行業(yè)價(jià)值。他表示，互聯(lián)網(wǎng)是不可逆的發(fā)展趨勢，公司將建立自己的企業(yè)標準，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)。    張衛華圍繞苗木產(chǎn)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”及苗木產(chǎn)業(yè)標準化對接的話(huà)題分析認為，當前國家強調“新常態(tài)”與“互聯(lián)網(wǎng)+”，是經(jīng)濟與社會(huì )發(fā)展到今天的必然。由于園林行業(yè)市場(chǎng)范圍的擴大、流動(dòng)性增強，許多經(jīng)驗已失真、秩序被打亂。而此時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的大數據功能能有效降低管理及溝通成本，重塑苗木的價(jià)值體系。標準化、規?；蛟斓拿缙髮⒋蟠螳@益。隨后，張衛華展示了互聯(lián)網(wǎng)平臺能為苗木供需雙方在經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品分類(lèi)、地點(diǎn)導航方面提供的便捷。    筆者從這些信息中讀到了一個(gè)路徑，那就是在苗木產(chǎn)業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”的問(wèn)題上，我們不必要一味地等。等待所有的標準都制定完畢，等待所有的產(chǎn)品數據源都建立妥當，等待全部的包裝物流問(wèn)題都解決，等待一個(gè)全國統一的電子商務(wù)平臺完全建立，等這些條件都具備了再去實(shí)施。過(guò)分地強調這些基礎條件的重要性、完備性，因而裹足不前，是十分有害的。正確的做法，應該先從單個(gè)的企業(yè)入手，從局部的產(chǎn)品開(kāi)端，以電子商務(wù)為基礎平臺，以“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維方式和運作模式去“開(kāi)張營(yíng)業(yè)”。如同當年的“淘寶”一樣，從小商品做起，從個(gè)別產(chǎn)品入手，一步步做起來(lái)，日積月累，做大了做強了，于是大家都按這樣的標準和要求加入進(jìn)來(lái)，最終便形成了全國統一的網(wǎng)購模式，成為電子商務(wù)的標桿。     所以，重要的是首先要有這樣的意識，首先要按“互聯(lián)網(wǎng)+”的要求一步步地做起來(lái)。不必貪大求全，不必面面俱到。當然，在探索過(guò)程中，同類(lèi)企業(yè)是完全可以競爭的。誰(shuí)做得好，誰(shuí)最終勝出，當然要看各家企業(yè)的本領(lǐng)和能力。筆者所贊賞的，是這兩家企業(yè)的率先覺(jué)醒和真切探索，因為只有先行者的探索，才是事業(yè)的起步。